Nieuwsbrief: vertrouwen als beweging
Hoe de vijf domeinen van Trust First een cultuur van samenwerking en vooruitgang vormgeven Trust First wil mensen en organisaties
Vertrouwen als hefboom voor vernieuwing
De lessen van Rob van Gijzel Een inspirerend gesprek met oud-burgemeester Rob van Gijzel over de wijze waarop hij vanuit
Vertrouwen als strategie
Ze is advocaat, commissaris, moeder van een tweeling én kwartiermaker van Trust First. Maar bovenal is Monique van Dijken Eeuwijk
Weesgegroetjes
Het bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte
Vertrouwen als fundament: Het Trust First Initiative
In een tijd waarin regelgeving en toezicht steeds strenger worden, is het essentieel om vertrouwen en verbinding centraal te stellen
Trust First Congres
Graag nodigen het Trust First Initiative en het KPMG RAAD Board Program je van harte uit om bij ons event
Reflecteren op hoe je met elkaar omgaat
H O G E R B E L A N G: Een gemeenteraad staat ten dienste van de gemeenschap en
Moeilijke keuzes loskoppelen van je ego
H O G E R B E L A N G: De ArenA is meer dan een multifunctioneel state-of-the-art-gebouw waar
Liever excuses achteraf dan toestemming vooraf
H O G E R B E L A N G: Toen de coronacrisis uitbrak had Nederland acuut behoefte aan
Voedsel voor polarisatie wegnemen
H O G E R B E L A N G: Als ik als hoofdredacteur van het AD niet alert
Bewuste keuzes over ongemakkelijke waarheden
E E R L I J K V E R H A A L: Banken hebben een roerige periode achter
Gemeend sorry zeggen
E E R L I J K V E R H A A L: Als zorgprofessional kun je een patiënt
Dilemma’s beter structureren om moeilijke keuzes uit te leggen
E E R L I J K V E R H A A L: Als bestuurder, maar ook als commissaris,
Op een scorebord turven of ik echt luister
E C H T L U I S T E R E N: Risico’s nemen vraagt om een veilige omgeving,
Eerst goed luisteren, dan je besluit uitleggen
E C H T L U I S T E R E N: Als commissaris sta je soms voor lastig
Eerst helderheid over de feiten, dan pas onderhandelen
E C H T L U I S T E R E N: Bij lastige dossiers moet je je eigen
Als toezichthouder snappen wat er speelt
E C H T L U I S T E R E N: Een goede toezichthouder zit niet in een
Communiceren over de feiten met gevoel voor de emotie
G O E D E T R O U W: De polarisatie van dit moment is een groot probleem in
Soms moet je op je handen blijven zitten als leider
G O E D E T R O U W: Bij Transavia leerde ik wat crisismanagement is in de luchtvaart.
Waardenvol werk
G O E D E T R O U W: Waardenvol werk, dat is waar ambtenaren voor gaan en voor
Afscheid durven nemen van zinloze routines
G O E D E T R O U W: De zorg kent veel regels en dat is begrijpelijk want
Aan het werk met menselijke maat
G O E D E T R O U W: Ambtenaren moeten een veilige omgeving ervaren waarin ze zaken ter
Leren elkaar aan te spreken op niet-integer gedrag
F O U T E N A C C E P T A T I E: Nederland is van oudsher
Zie elk besluit vooral als een volgend leermoment
F O U T E N A C C E P T A T I E: Schrijver Nicholas Taleb onderscheidt
Leiders dwingen tot helderheid over punt B
F O U T E N A C C E P T A T I E: We willen weten wat
Onderscheid maken tussen principefouten en dagelijkse fouten
F O U T E N A C C E P T A T I E: Fouten maken mag, zo
Als bestuurder reislustig zijn
R I S I C O T R E K: In ons maatschappelijke systeem is de veilige en makkelijkste weg
Maak van risicomanagement teamwork
R I S I C O T R E K: Ten Brinke is een bouwende ontwikkelaar en ontwikkelende bouwer. Het
Geen stab in the dark over risico’s
R I S I C O T R E K: Burgers begrijpen best dat je een euro maar één keer
Soms de moeilijke weg kiezen in compliance
R I S I C O T R E K: De gemakkelijkste weg voor een compliance officer is eigenlijk om
Liever FOMO dan FOBO
R I S I C O T R E K: Topondernemers hebben vaak last van FOMO, Fear of Missing Out.
Angst is een slechte raadgever
R I S I C O T R E K: Commissarissen hebben een uitstekende maatschappelijke antenne en grote mate van
Risk appetite vooraf voor iedereen duidelijk maken
R I S I C O T R EK: Om verantwoord risico’s te kunnen nemen moet een bestuurder kunnen rekenen
Voorbij de financiële spreadsheet bij innovaties
R I S I C O T R E K: Maakbedrijven zijn essentieel voor Nederland. Hun innovatievermogen ook en die
Innoveren moet, mislukken mag
R I S I C O T R E K Een positieve grondhouding tegenover lastige uitdagingen kan onvermoede kansen opleveren.
Trust First Congres
Graag nodigen het Trust First Initiative en het KPMG RAAD Board Program je van harte uit om bij ons event
Vertrouwen als hefboom voor vernieuwing
De lessen van Rob van Gijzel Een inspirerend gesprek met oud-burgemeester Rob van Gijzel over de wijze waarop hij vanuit
Vertrouwen als fundament: Het Trust First Initiative
In een tijd waarin regelgeving en toezicht steeds strenger worden, is het essentieel om vertrouwen en verbinding centraal te stellen
Vertrouwen als strategie
Ze is advocaat, commissaris, moeder van een tweeling én kwartiermaker van Trust First. Maar bovenal is Monique van Dijken Eeuwijk
Weesgegroetjes
Het bedrijfsleven heeft een enorme impact op de transitie naar een nieuwe, duurzame en meer ‘menswaardige’ economie. Het project Verdiepte
Reflecteren op hoe je met elkaar omgaat
H O G E R B E L A N G: Een gemeenteraad staat ten dienste van de gemeenschap en
Moeilijke keuzes loskoppelen van je ego
H O G E R B E L A N G: De ArenA is meer dan een multifunctioneel state-of-the-art-gebouw waar
Liever excuses achteraf dan toestemming vooraf
H O G E R B E L A N G: Toen de coronacrisis uitbrak had Nederland acuut behoefte aan
Voedsel voor polarisatie wegnemen
H O G E R B E L A N G: Als ik als hoofdredacteur van het AD niet alert
Bewuste keuzes over ongemakkelijke waarheden
E E R L I J K V E R H A A L: Banken hebben een roerige periode achter
Gemeend sorry zeggen
E E R L I J K V E R H A A L: Als zorgprofessional kun je een patiënt
Dilemma’s beter structureren om moeilijke keuzes uit te leggen
E E R L I J K V E R H A A L: Als bestuurder, maar ook als commissaris,
Op een scorebord turven of ik echt luister
E C H T L U I S T E R E N: Risico’s nemen vraagt om een veilige omgeving,
Eerst goed luisteren, dan je besluit uitleggen
E C H T L U I S T E R E N: Als commissaris sta je soms voor lastig
Eerst helderheid over de feiten, dan pas onderhandelen
E C H T L U I S T E R E N: Bij lastige dossiers moet je je eigen
Als toezichthouder snappen wat er speelt
E C H T L U I S T E R E N: Een goede toezichthouder zit niet in een
Communiceren over de feiten met gevoel voor de emotie
G O E D E T R O U W: De polarisatie van dit moment is een groot probleem in
Soms moet je op je handen blijven zitten als leider
G O E D E T R O U W: Bij Transavia leerde ik wat crisismanagement is in de luchtvaart.
Waardenvol werk
G O E D E T R O U W: Waardenvol werk, dat is waar ambtenaren voor gaan en voor
Afscheid durven nemen van zinloze routines
G O E D E T R O U W: De zorg kent veel regels en dat is begrijpelijk want
Aan het werk met menselijke maat
G O E D E T R O U W: Ambtenaren moeten een veilige omgeving ervaren waarin ze zaken ter
Leren elkaar aan te spreken op niet-integer gedrag
F O U T E N A C C E P T A T I E: Nederland is van oudsher
Zie elk besluit vooral als een volgend leermoment
F O U T E N A C C E P T A T I E: Schrijver Nicholas Taleb onderscheidt
Leiders dwingen tot helderheid over punt B
F O U T E N A C C E P T A T I E: We willen weten wat
Onderscheid maken tussen principefouten en dagelijkse fouten
F O U T E N A C C E P T A T I E: Fouten maken mag, zo
Als bestuurder reislustig zijn
R I S I C O T R E K: In ons maatschappelijke systeem is de veilige en makkelijkste weg
Maak van risicomanagement teamwork
R I S I C O T R E K: Ten Brinke is een bouwende ontwikkelaar en ontwikkelende bouwer. Het
Geen stab in the dark over risico’s
R I S I C O T R E K: Burgers begrijpen best dat je een euro maar één keer
Soms de moeilijke weg kiezen in compliance
R I S I C O T R E K: De gemakkelijkste weg voor een compliance officer is eigenlijk om
Liever FOMO dan FOBO
R I S I C O T R E K: Topondernemers hebben vaak last van FOMO, Fear of Missing Out.
Angst is een slechte raadgever
R I S I C O T R E K: Commissarissen hebben een uitstekende maatschappelijke antenne en grote mate van
Risk appetite vooraf voor iedereen duidelijk maken
R I S I C O T R EK: Om verantwoord risico’s te kunnen nemen moet een bestuurder kunnen rekenen
Voorbij de financiële spreadsheet bij innovaties
R I S I C O T R E K: Maakbedrijven zijn essentieel voor Nederland. Hun innovatievermogen ook en die
Innoveren moet, mislukken mag
R I S I C O T R E K Een positieve grondhouding tegenover lastige uitdagingen kan onvermoede kansen opleveren.