F O U T E N A C C E P T A T I E:
Schrijver Nicholas Taleb onderscheidt in zijn werk drie ‘werelden’. De fragiele wereld waarin iets kapotgaat als je het laat vallen; de robuuste wereld die onverstoorbaar verder gaat als iets valt; en de anti-fragiele wereld die juist sterker wordt als iets valt en waarin het er vooral om gaat dat je moet leren begrijpen hoe te ‘overleven’ in chaos, volatiliteit en snelle verandering. In zo’n wereld leven we nu en daarom is het essentieel dat bestuurders bouwen aan een anti-fragiele organisatie, een organisatie
die juist sterker wordt als er druk op staat. Dat betekent dat ze niet eindeloos moeten proberen om op basis van kennis en data de beste beslissingen te nemen, want dat is eigenlijk onhaalbaar en zelfs toxisch. We leven immers niet langer in een robuuste wereld. Het gaat erom dat je steeds jezelf aanpast aan de werkelijkheid en dat je
samen met je team leert van elke beslissing. Vol inzetten op lerend vermogen dus.
– Egge van der Poel, Adviseur en toezichthouder
