R I S I C O T R EK:
Om verantwoord risico’s te kunnen nemen moet een bestuurder kunnen rekenen op een veilige bestuursomgeving. Dat vraagt om heldere kaders waarbinnen dilemma’s rond risico’s met de betrokkenen worden besproken. Je formuleert vanuit je missie een strategie en bepaalt welke risico’s daarmee samen kunnen hangen, welke risico’s je wel en niet wilt nemen en welke maatregelen daarbij horen om die risico’s te beheersen. Een ’due process’ dus. Alleen dan is er een veilige omgeving mogelijk die het nemen van constructieve risico’s verantwoord stimuleert. Zonder die kaderszou er bij het nemen van risico’s alleen maar sprake zijn van blind vertrouwen. En dat werkt niet. Vertrouwen moet als een ’educated guess’ zijn, met empathie maar ook met heldere kaders waarbinnen dat vertrouwen wordt gegeven en wordt waargemaakt.
– Tjalling Tiemstra, Commissaris
