E E R L I J K V E R H A A L:
Als bestuurder, maar ook als commissaris, moet je trouw zijn aan je morele kompas, zo wordt vaak gesteld. Dat is waar, maar dat impliceert ook dat er maar één richting de juiste is. Maar morele dilemma’s impliceren een keuze, met soms conflicterende morele normen. Er is nog veel te winnen om besluitvorming daarover te professionaliseren, bijvoorbeeld door (morele) afwegingen beter te structureren en te prioriteren met een ‘overwegingenmatrix’. Bestuurders én commissarissen krijgen daarmee inzicht in uiteenlopende belangen en (persoonlijke) morele opvattingen. Dat leidt tot een beter besluit en heeft een prachtig neveneffect: zodra je dat gestructureerd doet helpt dat bij externe communicatie, niet alleen over wat het besluit is, maar ook hoe je tot dat besluit komt. Door dat proactief te doen neem je de leiding in een maatschappelijk debat over zo’n besluit en open je de black box van de besluitvorming voor het publiek. En daarmee voorkom je dat je in een defensieve rol wordt gedwongen.
– Mijntje Lückerath, Hoogleraar en toezichthouder
